前上市公司高管能否助腰部家居企業突圍

2020-01-22
來源:北京商報

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劉順平、王飚、周懿等家居行業耳熟能詳的高管,仿佛相約似地,在剛剛過去的2019年競相逃離曾經效力的知名上市公司。據北京商報記者不完全統計,在過去一年里,至少有32位上市家居公司高管離職。引人注目的是,逃離上市公司的這些高管們并未走遠,有些跳槽到正面臨發展瓶頸的腰部家居企業。只不過,曾經創造過輝煌的離職高管們,能否助力腰部家居企業突圍,甚至躍居頭部,成為2020年開年伊始的重頭考問。

從上市公司出走

過去的2019年,家居行業接連發生了幾次重大的“人事地震”。

2019年11月,劉順平正式告別供職了20年的歐派家居,他在歐派家居的履歷停留在了歐派家居營銷副總裁;幾個月前的5月31日,索菲亞宣布,董事、副總經理王飚因個人原因離職;6月6日,好萊客宣布,董事、總經理周懿因個人原因辭職。

無論是劉順平、王飚還是周懿,都在定制家居行業深耕多年。劉順平在擔任營銷副總裁期間,推動了歐派家居大家居戰略的進程;王飚曾為索菲亞搶先登陸A股、成為定制家居第一股立下大功,在他的操盤下,索菲亞還完成了市場布局和品牌升級;周懿則為上市后的好萊客加快打造全屋定制產品閉環作出突出貢獻。公開資料顯示,劉順平于2000年3月加入歐派家居,歷任廚電營銷總監、櫥柜營銷總經理、集團營銷總經理,自歐派家居2017年登陸資本市場后,劉順平升任歐派家居集團營銷副總裁;王飚于2007年2月加入索菲亞前身廣州市寧基裝飾實業有限公司,歷任索菲亞營銷中心總經理、索菲亞華鶴董事兼總經理,截至2019年5月底擔任索菲亞家居股份有限公司副總經理;周懿于2015年8月加入好萊客,離職時距離上任好萊客總經理整整三年零10個月。

家居高管從上市公司離職并非個案。北京商報記者查閱了近一年上市家居企業的公告,發現高管人事變動的現象十分頻繁。1月,東方雨虹總裁劉斌離職;2月,惠達衛浴副總經理張劍文離職;5-6月,我樂家居董事會秘書張華、副總經理劉貴生、副總經理張祺先后離職;7月,皮阿諾董事高琪離職;9月,大亞圣象董事許永生離職;10月,亞振家居副總經理徐輝離職;11月,金螳螂董事楊鵬離職。據不完全統計,過去的2019年有超過32位上市家居企業高管離職。

并未跳出家居圈

“鐵打的營盤,流水的職業經理人”,值得注意的是,家居高管接連離職,大多并未跳出家居圈。

據上市公司公布的公告顯示,東方雨虹總裁劉斌辭職后,留任公司董事;董事高琪辭職后,仍擔任皮阿諾旗下輕定制時尚品牌米拉拉事業部總經理一職;多喜愛董事王蓮軍辭職后,留任公司董事會秘書;多喜愛董事兼總經理張文辭職后,仍在多喜愛全資子公司任總經理職務;立邦涂料母公司日涂控股代表取締役社長兼CEO田堂哲志辭職后,留任公司董事。

有些已跳槽的高管去了正在運作上市、有著上市夢想的腰部家居企業。北京商報記者查詢天眼查發現,劉順平已成為金瑪(廣州)咨詢合伙企業(有限合伙)第二大股東,該公司第一大股東正是瑪格家居董事長唐斌。“這是劉順平加入瑪格的前奏。”一些家居圈內人如此解讀。此前2020年1月7日,在2020科凡定制全國經銷商大會上,王飚宣布春節后將正式擔任科凡定制總裁一職。另外據業內人士透露,周懿疑似加盟大王椰旗下定制品牌布蘭莎。2020年1月22日,北京商報記者進行確認時,周懿表示“目前還是幫朋友的階段,沒有啟動正式合作”,劉順平表示“目前還未確認。”截至發稿,尚未收到王飚的回復。

一位深耕家居行業十余年的業內人士指出,家居高管從頭部企業跳到腰部企業,不外乎三大原因。首先,家居高管們基本實現了財務自由,達到總裁或總經理級別的高管直接或間接持有上市公司股份,所賺的錢應付日常開銷已不成問題,對生活擁有更多的自主權,想換個工作環境也就無可厚非;其次,企業在上市后有自己的戰略考量,有的會進行組織架構調整,有的管理模式發生變化,帶動著家居高管職位的變動;第三,企業老板與職業經理人的關系好比伯樂和千里馬,但是伯樂和千里馬之間也有“審美疲勞”的時候,在市場遇冷、業績壓力增大的情況下,老板們面臨的壓力同樣很大,走馬換將或許可以換來不一樣的結果。

裝小蜜創始人王志峰表示,“一方面,對企業來說,整個家居行業洗牌加劇,可能需要一些不一樣的人才;另一方面,市場也比較嚴峻,對一些企業高管來說,綜合考慮職業成長性、發展前景,也會轉型到別的行業”。

“家居高管從上市公司跳槽,無非兩點原因,一個是錢給得不到位,另一個就是覺得‘委屈’, 包括施展空間和理想等因素。”優居新媒體全國總編輯、騰訊家居主編、優居研究院院長張永志認為,“人才流動未必是壞事,對于經理人來講,樹挪死人挪活,對企業來講,人才流動也能加速變革。”

再造輝煌成考驗

家居高管帶著昔日光環,從頭部企業跳到腰部企業,能否助后者突圍,躍升頭部?業內人士認為,過去經驗是否有用、市場環境是否允許以及新東家的實力能否支撐,成為家居高管們面臨的新考驗。

家居高管豐富的從業經歷和操盤經驗是大多數腰部家居企業急需的。張永志表示,“瑪格定制、科凡定制和布蘭莎都是處于行業腰部的企業,有向上發展和躍進的強烈意愿,本身企業基礎和底子都不錯,老板也意識到要發展必須突破人才瓶頸,所以表現出了強烈的‘求賢若渴’。”科凡定制董事長林濤或許正是看中了王飚的操盤經驗,與科凡定制的產品設計優勢互補,有可能使科凡定制快速拉開與同類品牌、同級別品牌的差距。

經驗是否可行還需結合實際,市場環境的變化是制約腰部企業躍升頭部的又一大因素。“2019年定制家居行業的競爭尤其激烈,環保壓力大、出口市場受阻、業績增長難度大,掌柜的不好干。”在中國林產工業協會副會長錢小瑜看來,2020年的市場形式不會比2019年強,“2020年國內新售房必須100%精裝修,大量家居產品只能走工程渠道,利潤空間有限,不過進口木材價格會大幅下降,原材料成本會讓出一定利潤空間。”

更重要的是,腰部企業的實力能否支撐躍居頭部的目標。在定制家居行業,歐派家居、索菲亞、尚品宅配、好萊客、志邦股份、我樂家居、金牌廚柜、皮阿諾、頂固集創等定制家居企業都已經接踵上市,爭相撬動資本的杠桿建生產基地、拓渠道、轉營銷,腰部企業無論從資本、規模、團隊上都有明顯劣勢,使得“后來居上”更加困難。

此外,換了一個環境后,家居高管與老板之間的磨合程度也會成為影響企業發展的制約因素。

“行業格局尚未成型,對于很多企業而言都有機會,現在頭部企業也未必永葆領先地位,行業演進和企業發展是一個動態過程,需要在關鍵的節點上解決關鍵的問題,其中人才關是一個決定性的要素。”張永志表示。

北京商報記者 謝佳婷 孔文燮/文  賈叢叢/漫畫

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